怎么做一份实用的网站规划书

昨天逛本地站长闲聊群，看到好几个刚准备创业开工作室的朋友在问，怎么做一份能用的网站规划书，不少人上来就写三五页大空话，到真正做站的时候发现啥用都没有，白瞎了好几天时间。我最早做站那会儿也踩过这个坑，写了几十页规划，结果开发到一半发现全是错的，又推翻重写，耽误了快半个月上线。今天就随便聊聊，我这么多年做站总结出来的，怎么写一份真的能用的规划书，不是那种给老板看的凑字数报告哈，是给自己做站用的实用版。

网站规划书核心要解决什么问题

很多人对规划书有误解，觉得就是走个流程，写一堆漂亮话交差就行。其实不对，如果你是真的要做一个站，不管是自己做还是找别人开发，规划书核心就是帮你把模糊的想法变清晰，提前把能踩的坑都踩一遍，避免做到一半返工。

我见过太多人，脑子里只有一个大概想法，就开始招人做站，做着做着发现不对，要么功能不够，要么钱花超了，要么工期拖得没边，最后本来想赚大钱的项目，硬生生拖黄了。规划书其实就是帮你把这些问题提前摆到台面上，你自己先想清楚，别等开工了再扯皮。

先理清楚网站的定位和受众

这部分看起来像套话，其实是最核心的。你得先写明白，你做这个站到底是干嘛的？是卖货赚钱，还是做企业品牌展示，还是纯个人兴趣写博客？不同的目的，整个网站的方向完全不一样。

然后就是受众，你的网站给谁看？是给B端的企业老板，还是给C端的年轻学生，还是给退休的中老年人？不同的受众，设计和功能需求差远了。我之前碰过一个做养生产品的客户，主要客户是五十岁以上的中老年人，结果做站的时候非要学年轻人做那种超长下拉流式页面，老人家点半天找不到购买按钮，最后上线一个月转化率低得可怜，又花钱改了一次，就是一开始规划没把受众这块想清楚。

这块不用写太多，一两页说清楚就行，别写什么’打造行业领先的生态平台’这种空话，就说大白话，比如我这个站就是卖自家产的水果，给本地三十岁以上的家庭主妇看的，这就够了。

梳理清楚需要的核心功能

很多新手做站，总想着一步到位，上来就要加会员系统、分销系统、直播入口、积分兑换，啥功能都想要，结果最后开发成本翻了好几倍，上线之后发现80%的功能根本用不上，放在那儿落灰。

其实做规划的时候，只需要列核心功能，就是你这个站离开这个功能就转不起来的那种。比如你做水果电商站，核心功能就是商品展示、下单支付、售后查询，这三个是必须有的，其他的什么多级分销、积分兑换，可以后面用户多了再加，不用一开始就挤进去。我一般做规划的时候，会把功能分成三类：必须有、可以有、以后再说，必须有的列进去，其他的先放一放，这样开发成本和周期都能控得住。

别小看这个分类，我之前帮一个朋友改规划，他一开始列了12个功能，最后筛下来只有3个是必须的，一下子把开发工期从两个月砍到了二十天，省了快两万块钱开发费，这不香吗？对了，还有一点，就是别忘了考虑后续的扩展性，比如你现在做的是展示站，未来可能要加电商功能，那规划的时候就要说清楚，现在选的程序或者模板得支持后续加功能，别等你以后想加了，发现整个站得推翻重做，那才叫坑。

算清楚预算和时间周期

这个很多人一开始不写，做到一半发现钱不够了，或者工期拖了好几个月，错过了推广的最佳时机，本来能成的项目也黄了。预算这块其实不难，域名多少钱，服务器多少钱，开发多少钱，设计多少钱，推广预算留多少，都一条条列出来，别漏了隐形消费。比如有的定制开发，后期维护还要按年收钱，这个得提前说好，写进规划里，别后面被人坐地起价。

时间周期也得拆解开，别就写一个’两个月上线’就完了。你得拆成：需求梳理一周，设计出图两周，前端后端开发三周，测试一周，正式上线一天，每个小节点都有截止时间，做起来就不容易烂尾，也方便你盯进度。我一般做规划的时候，会把总预算多留10%，总时间多留10%，就是给突发情况留的余量，比如设计不满意要改，功能调试出问题了，有了余量就不会慌。

规划别写死，留调整空间

很多人写规划，把每一步都卡得死死的，一点变动都不行，其实完全没必要。毕竟你做站的过程中，可能会突然想到好点子，也可能市场环境变了，原来的思路不行了，得换方向。所以规划书里一定要留一块调整的空间，允许中途改需求，当然改需求得对应调预算和时间，这个也提前说清楚就行。

我见过很多团队，就是因为改需求闹矛盾，开发说你改需求加钱，甲方说我这点小改动还要加钱？其实一开始规划说清楚，改需求怎么调，就没这些事儿了。

其实说白了，实用的网站规划书不是给领导看的门面，是给自己做项目的时候捋思路用的，不用写得长篇大论，把核心问题说清楚，把该想到的问题提前想到，比啥都强。刚入行的朋友别觉得写规划是浪费时间，真等你做一半推翻重来，那才是真浪费时间，你说对不对？