控制台乱不乱，跟你手速快不快没关系，跟你脑子里有没有一张层级图关系很大。火山引擎控制台把东西分成账号、项目、资源三层，很多人第一次进去觉得菜单多、入口深，是没把这三层对上号。对上了，后面找机器、查账单、给同事开权限，动作都会顺很多。
火山引擎控制台的账号层，管的是人不是机器
账号层解决的是「谁在用」。主账号是注册主体，能付钱、能改实名、能开子账号，权限最大。日常别拿它干活，这是老生常谈，但真出事的往往就是主账号密码到处发。比较稳的做法是主账号只做两件事：管钱和管人。充值、开票、创建子账号，然后退出。子账号通过访问控制（IAM）创建，给每个同事一个，权限按角色挂策略。有人只负责看监控，那就别给他改配置的权限；有人只负责往对象存储传文件，那就把策略收窄到那一块。具体的策略名和授权语法，以控制台页面和服务商文档为准，各家叫法不完全一样。
项目这层最容易被忽略，可它才是分界线
项目（Project）很多人当它是摆设，建资源的时候一路下一步，全塞进默认项目。用久了就出问题：测试的机器和生产的机器混在一块，账单拉出来一长串分不清谁是谁，给外包开权限的时候手一抖，整个默认项目都露出来了。项目的作用就两条：给资源划地盘，给权限和账单划边界。一个业务线一个项目，或者一个大业务下面按环境再拆，生产一个、测试一个。规模小的团队也别嫌麻烦，两三个项目总比一锅粥强。项目建好之后，买机器、建数据库、开存储，第一眼先看当前选的是哪个项目，这个习惯能省掉后面很多解释。
资源层：实例只是表象，地域才是隐藏维度
资源层就是你能看见的那些东西：云服务器实例、云硬盘、对象存储桶、数据库实例、VPC、安全组、负载均衡。它们都得挂在某个项目下面，同时又都落在某个地域（Region）里。地域这个维度比项目还容易忘。有人在控制台搜实例，搜半天搜不到，最后发现筛选条件停在另一个地域。买资源的时候地域选错更麻烦，跨地域迁移不是点个按钮就完事，网络延迟、数据搬迁、备案接入这些都要跟着考虑。所以买之前先问一句：我的用户在哪，我的数据要放哪。资源列表页通常有项目、地域、状态几个筛选框，找不到东西的时候，按这个顺序过一遍，比瞎猜有用。
权限和项目绑在一起，才叫隔离到位
只建项目不分权限，就等于分了房间不锁门。子账号授权的时候，看清楚授权范围是账号级还是项目级。能给项目级的就别给账号级，能限定到具体资源类型的就别给全量。有些策略看着方便，一授权就是一大片，后面想收回来还得逐个排查。团队里常见的另一个毛病是权限只加不减，人走了、岗位换了，子账号还在，权限还挂着。隔一段时间做一次盘点，把不用的子账号停掉，把过宽的策略收一收。这事不复杂，就是容易拖。授权模型、策略继承关系各家有差异，动手前翻一下官方文档，别凭印象操作。
找资源找不到，先别怀疑账号被盗
顺序大概是这样的：先看当前项目对不对，再看地域筛选，然后看资源状态是不是已停止或者已释放，最后才怀疑权限。子账号看不到某个资源，八成是策略没覆盖到那个项目或者那类资源，不一定是资源没了。还有一种情况是资源挂在别的账号下，团队里有人用自己的账号买过东西，后来交接没交接清楚。所以规范里最好写一条：公司资源只用公司账号买，别图省事。
给团队落地的一套土办法
命名上带业务线前缀，项目名、实例名、存储桶名都统一，别出现一堆 instance-01、instance-02。项目按业务线建，环境在项目名里体现，生产和测试不放在一个项目里。权限按角色发，不按人发，人换岗的时候换角色就行。主账号的密码和绑定的手机号由固定的人保管，别存在聊天记录里。新同事进来先给只读权限，熟悉了再放写权限。这些做法不高级，但能挡住大部分低级事故。
计费对不上，多半是项目没分对
账单是按账号出的，但很多费用可以按项目维度看。如果资源全堆在默认项目，账单就是一笔糊涂账，哪个业务在烧钱说不清。把项目分好之后，至少能看出每个业务线大概花了多少。共用资源，比如负载均衡、公网带宽，怎么摊到项目上，各家规则不一样，以账单页面的说明为准，别自己拍脑袋算。
最后留一个自查：主账号是不是只在管钱管人的时候登录；子账号是不是一人一个、权限有没有过期没收回；默认项目里还有没有生产资源；买新资源前有没有确认项目和地域；账单能不能按项目看出大概。这五条对上三条以上，控制台基本就不会太乱。剩下那些按钮和菜单，用着用着就熟了。
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